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                人才戰略
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                • 實施人才戰略的指導思想 

                   
                  以調整優化人才結構、提高人△才素質為目標,推進整體性人力資源開發,以培養高層次綜合性人才和短缺〖人才為重點,促進人才優勢向企業效益的轉化,為公司發展戰略提供強有力的人【才保證,實現“人才強企”的目標。

                

                • 人才戰略的總體目標


                  人力資源規模總量控制;關鍵人才、緊缺人才、高端人才重點培養;人才結構【整體優化。

                 

                • “三三”人才計劃


                  今後三√年內,我們的人才目標是實現:

                  “三個100”:公司職※工隊伍結構調整到滿足公司產業發展的需▆要,員工總■體人數控制在適度規模的基礎上,要達到優秀管理人才100人,優秀一、二級建造①師100 人、高級技術工人100人。

                  “三個10”:要培養出10名公司內ω 部專家,即在全國冶金建設系統和省♂內有一定知名度的專家◎或技術前沿的領軍人(主要領域在深基基礎施工、大︾跨度工業廠房施工技術、重型〗非標設備制造、冷彎型鋼制作等);要培養10名在電氣、機械、結構、管道、築爐、土建、砼制品、檢修、冷々彎型鋼加工、機械運輸與吊裝等十大專業上的技術帶頭人;要培養出10名在電工、焊工、鉗工、鉚工、管工、起重工、司機、築爐、數控操作、軋機操作等十大工種的◤首席作業員。
                 

                • 人才開發重■點


                  重點培養或引進具有綜ㄨ合管理水平的各類項那可是他目經理和電氣、焊接、管道、機械和市場←營銷等方面的短缺人才,盡快解決目前〇公司在人才上的急需,提高企業競爭的實力。

                  加快公司重型非標設備→、冷彎產品、砼制品和建材的研發隊伍和建築工程安裝、工程檢修等專業上的技術骨幹隊↓伍的培養和建這海域之中設,盡快形成技術轉化為『市場所需產品、轉化為企業效益的能力。

                  重視專業技術工人◥隊伍的培養和建設,特別是要提高其技術操作的水平,適應公司發展的需要。

                  著眼於∮公司未來發展需要,加大人才培養和智力引進工作力度,儲備好各類人ㄨ才。借助外智,依托高校、研究院、設計院,通過選送員工培訓或建立產學研聯合科研生產基地等方◥式,提升公司產銷研真火之盾綜合能力,實現公司向多元經營的轉變。

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